■ 田 鵬

　　“創(chuàng)新積淀—成果轉(zhuǎn)化—規(guī)模量產(chǎn)—產(chǎn)銷(xiāo)兩旺”，過(guò)去一年，越來(lái)越多的A股上市公司嘗到了創(chuàng)新的甜頭。更為重要的是，創(chuàng)新筑起的“護(hù)城河”，顯著增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，它們得以從容應(yīng)對(duì)、見(jiàn)招拆招。

　　截至目前，在已披露2024年年度報(bào)告的A股上市公司中，有近七成企業(yè)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例超過(guò)3%，這一群體將持續(xù)迸發(fā)“向新力”。

　　過(guò)去一年，包括鐵建重工自主研制的最大直徑盾構(gòu)機(jī)“江海號(hào)”成功下線(xiàn)的一系列“從0到1”的原始創(chuàng)新，為新質(zhì)生產(chǎn)力提供了源動(dòng)力。此外，迪哲醫(yī)藥的戈利昔替尼膠囊獲批上市，寧德時(shí)代先后發(fā)布天恒儲(chǔ)能系統(tǒng)、神行PLUS電池、驍遙超級(jí)增?混電池及磐石底盤(pán)……諸多“從1到無(wú)窮”的成果轉(zhuǎn)化，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展護(hù)航。

　　在取得斐然成績(jī)的同時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題擺在眼前——上市公司如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，持續(xù)深化創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更具持續(xù)性、更高質(zhì)量的發(fā)展？

　　在筆者看來(lái)，因“企”制宜是關(guān)鍵“密鑰”。首先，因“企”制宜有利于精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。A股逾5000家上市公司的所處行業(yè)特性、生命周期與資源稟賦差異，塑造了各具特色的成長(zhǎng)“基因圖譜”。因“企”制宜是深入洞察行業(yè)痛點(diǎn)，助力企業(yè)錨定發(fā)展目標(biāo)；精準(zhǔn)定位發(fā)展階段，有助于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略布局；全面梳理資源稟賦，幫助企業(yè)筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　其次，因“企”制宜有利于加速創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)完成“基因解碼”后，便能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的精準(zhǔn)投放和研發(fā)體系的量體裁衣。以寧德時(shí)代為例，多年來(lái)，公司始終深耕鋰電行業(yè)，對(duì)研發(fā)投入不遺余力。2024年，其全年研發(fā)投入再創(chuàng)新高，達(dá)186億元，近十年累計(jì)研發(fā)投入更是超過(guò)700億元。與此同時(shí)，公司逐步形成了基于第一性原理的獨(dú)特研發(fā)創(chuàng)新體系，推動(dòng)其在鋰電領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，加速企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

　　企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造既需要內(nèi)生創(chuàng)新的爆發(fā)力，更依賴(lài)對(duì)自身稟賦與市場(chǎng)風(fēng)向的精準(zhǔn)把握。當(dāng)創(chuàng)新要素的配置效率與企業(yè)的“基因圖譜”高度契合時(shí)，便能催生出更多創(chuàng)新成果落地，真正讓新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　最后，因“企”制宜有利于企業(yè)價(jià)值不斷延伸。企業(yè)價(jià)值的最大化需要與產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度融合，如鐵建重工依托智能掘進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出集地質(zhì)感知、智能決策于一體的隧道施工數(shù)字孿生系統(tǒng)，推動(dòng)工程機(jī)械向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型。這種基于核心能力的價(jià)值延伸，使頭部上市公司帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，形成創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造出了遠(yuǎn)超單個(gè)企業(yè)范疇的巨大價(jià)值，讓企業(yè)價(jià)值沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈不斷延伸，形成一個(gè)相互交織、協(xié)同共進(jìn)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的活力。

　　上市公司從0到1，再到無(wú)窮的進(jìn)階之路，本質(zhì)上就是一次因“企”制宜凝聚“創(chuàng)新力”的實(shí)踐。每一家上市公司都是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特“創(chuàng)新引擎”，唯有將創(chuàng)新基因深度融入發(fā)展戰(zhàn)略，以差異化路徑突破技術(shù)壁壘，依托生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)激活創(chuàng)新潛能，方能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值從量變到質(zhì)變的跨越。這不僅是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的生存之道，更是新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的動(dòng)力之源。當(dāng)無(wú)數(shù)創(chuàng)新引擎協(xié)同發(fā)力，必將為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。