這個創新模式探索的主要舉措包括——

　　培育體系差異化。通過“三大訓練營”為青年職工搭建差異化分眾化的培養體系。針對入職1-3年青年員工開設“雛鷹訓練營”，通過基礎技能培訓、企業文化學習、成長導師幫帶等模式規劃青工職業軌跡，加速新員工適應崗位、融入企業；針對入職5年以上的青年骨干開設“青鳥強化營”，通過核心技能提升、青創項目攻關、成功激勵等方式培養青年管理意識，提升綜合素養和創新建功能力，培養青年干部梯隊；針對青年管理人員開設“頭雁提升營”，通過政治理論學習、團隊運營、管理心理學等課程提升青年建隊伍、抓管理、帶項目能力。通過對青年員工分層分類地定制個性化成長套餐，有效規劃了青年成長軌跡，提升了青年綜合素養和建功能力，為公司高質量發展持續提供青年人才儲備。

　　培育內容定制化。創新打造的“云江學堂”，針對青年員工的特點和需求，量身定制培訓課程，提升專業知識水平和實踐實操能力。充分發揮黨員率先垂范作用，由黨員內訓師團隊帶領青年員工，以點帶面，立體化提升培訓的針對性和實用性，讓培訓不再脫離工作實際。同時整合實訓基地，依托區域豐富資源，成立黨員教育、青年干部教育兩分院，為青年員工提供了更加廣闊的學習平臺。此外，還創設“掌上云江”虛擬學院，形成了“線上學院”和“基地培訓”雙管齊下的教育培訓格局，讓青年員工更好利用碎片時間，提升學習效率，提高學習成效。

　　培訓模式多樣化。在“云江學堂”之外，國網溫州供電公司還探索了夜學、研學等多種培訓模式，不斷滿足青年員工多樣化的學習需求。夜學模式利用青年員工業余時間，通過專題講座、案例分析、經驗分享等方式，讓青年員工在輕松的氛圍中掌握新知識、新技能。研學模式則鼓勵大家結合工作實際，主動發現問題、解決問題，通過團隊協作，將理論與實踐相結合，提升解決問題的能力。

　　新的人才培育模式實施以來，國網溫州供電公司共開展各類培訓42次，累計培訓1374人次，青年人才成長顯著。

　　青年員工周偉自2017年參加工作以來，深耕一線，先后主持、參與各項大型綜合檢修及技改驗收工作，并在各類技能競賽中斬獲佳績，先后榮獲溫州市技術能手、溫州市青年崗位能手稱號，2023年獲浙江省總工會舉辦的浙江省亞運電力保供運維檢修技能競賽個人第六名。

　　青年員工李堅入職10年以來，創新鉆研，已經成長為電力營銷技能專家，其參與的“電能表檢定自動化管理系統”“電能計量器具智能化管理”等項目獲省部級創新獎項3個、浙江省電力公司等獎項5個。他參與編寫的《低壓計量裝置頻繁燒毀排查治理作業指導書》在浙江省電力系統推廣應用，浙江省因燒表而造成頻繁換表次數下降了80.58%，減少企業損失240余萬元。他還多次作為專家組成員應邀參加國網公司指導意見及作業指導書的編寫任務，為電力服務工作提供合理化建議。此外，李堅還在各級技能比武和競賽中斬獲佳績，曾獲得國網同期線損技能競賽二等獎、浙江省電力公司同期線損技能競賽一等獎，曾被評為浙江省青年工匠、國家電網公司技術能手、浙江省電力公司技術能手、浙江省電力公司治損達人、浙江省電力公司優秀服務之星等，是一名不折不扣的電力營銷技能專家。

　　雷建成 石佳玉 中青報·中青網記者 楊寶光 來源：中國青年報