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   日期:2025-04-25     來(lái)源:創(chuàng)遠(yuǎn)認(rèn)證    瀏覽:19    評(píng)論:0    
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計(jì)量認(rèn)證過(guò)程具體分為幾個(gè)階段?                              
具體分為如下幾個(gè)階段: 
1、申請(qǐng)階段,質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)并提交有關(guān)材料; 
2、初查階段(必要時(shí)進(jìn)行),按規(guī)范要求幫助質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立健Quan質(zhì)量體系,并使之正常運(yùn)行; 
3、預(yù)審階段(必要時(shí)進(jìn)行),按規(guī)范要求進(jìn)行摸擬評(píng)審,查找不符合項(xiàng)并要求整改; 
4、正式評(píng)審,主管部門(mén)組成評(píng)審組對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審;
5、上報(bào)、審核、發(fā)證階段,對(duì)考核合格的產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)由有關(guān)人民政府計(jì)量行政主管部門(mén)審查、批準(zhǔn)、頒發(fā)計(jì)量認(rèn)證合格證,并同意其使用統(tǒng)一的計(jì)量認(rèn)證標(biāo)志。不合格的發(fā)給考核評(píng)審結(jié)果通知書(shū);
6、復(fù)查階段,質(zhì)檢機(jī)構(gòu)每五年要進(jìn)行到期復(fù)查,各機(jī)構(gòu)應(yīng)提前半年向原發(fā)證部門(mén)提出申請(qǐng),申請(qǐng)時(shí)須上的材料項(xiàng)目與第 一次申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)相同;
7、監(jiān)督抽查階段,計(jì)量行政主管部門(mén)對(duì)已取得計(jì)量認(rèn)證合格證書(shū)的單位,在五年有效期內(nèi)可安排監(jiān)督抽查,以促進(jìn)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的建設(shè)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求,任職條件:經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格;具備進(jìn)行內(nèi)審的能力;為人公正,善于觀察,有良好的溝通能力。
 
  崗位職責(zé):參加內(nèi)審員培訓(xùn),熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求;按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開(kāi)展內(nèi)審工作;尊重客觀證據(jù),如何記錄被審核方的實(shí)際狀態(tài),保證審核的客觀、公正,獨(dú)立做出判斷,不屈服于各方面的壓力,忠實(shí)于得出的客觀結(jié)論;開(kāi)具不符合項(xiàng)報(bào)告及整改建議書(shū);對(duì)提交的審核記錄及報(bào)告負(fù)責(zé);對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
 
  實(shí)驗(yàn)室管理組主任的職責(zé)與要求
 
  任職條件:熱愛(ài)本職工作,思想進(jìn)步;能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項(xiàng)工作;熟悉本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
 
  崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本公司體系的管理工作,貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》)、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性;參與編制各類管理文件;參與合同評(píng)審和分Bao方評(píng)審;負(fù)責(zé)**客戶的反饋意見(jiàn)和服務(wù)客戶的其它工作;
 
  實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證針對(duì)管理組出現(xiàn)的不符合項(xiàng),提出糾正措施;針對(duì)管理組潛在的問(wèn)題,提出預(yù)防措施;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量記錄表格,檢測(cè)管理組各種記錄的填寫(xiě)情況;制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)。
 
特別提示:本信息由相關(guān)企業(yè)和個(gè)人自行提供,真實(shí)性未證實(shí),僅供參考。請(qǐng)謹(jǐn)慎采用,風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。
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