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濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
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濟(jì)南市槐蔭區(qū)恒大觀瀾國際1號樓1單元12樓
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建立職業(yè)安Quan健康管理體系的步驟
根據(jù)小企業(yè)安Quan管理的具體情況和特點(diǎn)，建立職業(yè)安Quan健康管理體系的過程應(yīng)有別于大型企業(yè)，主要Bao括以下幾個(gè)過程：
1．初始評審
初始評審是建立職業(yè)安Quan健康管理體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是了解企業(yè)職業(yè)安Quan健康管理工作現(xiàn)狀，為建立體系收集信息，確定職業(yè)安Quan健康績效持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)和依據(jù)。
2．文件化體系的形成
依據(jù)初始評審的結(jié)果，根據(jù)職業(yè)安Quan健康管理體系的實(shí)施要求，對職業(yè)安Quan健康風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制措施以及職業(yè)安Quan健康管理體系要求要形成文件，以確保所建立的職業(yè)安Quan健康管理體系在任何情況下均能得到充分理解和有效遵守。
3．Quan員培訓(xùn)
使Quan體員工能夠接受職業(yè)安Quan健康管理體系的管理思想，理解職業(yè)安Quan健康管理體系的所有要求，企業(yè)應(yīng)通過各種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4．監(jiān)督和評價(jià)
通過體系的績效監(jiān)測與測量、審核和管理評審等手段，檢查與確認(rèn)體系各要素是否按照計(jì)劃安排有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)安Quan健康管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，是體系不斷完善和改進(jìn)的重要手段。通過體系自身各種形式的監(jiān)督，檢查體系是否按計(jì)劃運(yùn)行，判定體系的有效性、適宜性和充分性。
5．糾正和預(yù)防
為保證體系能夠有效發(fā)揮作用，對發(fā)現(xiàn)的問題必須采取糾正措施，以保證體系按計(jì)劃實(shí)施，為防止已發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)，還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證實(shí)施。
6．保持和改進(jìn)
“建立和保持”是職業(yè)安Quan健康管理體系的重要要求，體系能否持續(xù)有效和適用，保持是關(guān)鍵，體系保持是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況的變化和體系實(shí)施過程存在的問題動(dòng)態(tài)適應(yīng)，使體系進(jìn)一步完善的過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職業(yè)安Quan健康管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
