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濟南創(chuàng)遠企業(yè)管理咨詢有限公司
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建立職業(yè)安Quan健康管理體系的步驟
根據小企業(yè)安Quan管理的具體情況和特點，建立職業(yè)安Quan健康管理體系的過程應有別于大型企業(yè)，主要Bao括以下幾個過程：
1．初始評審
初始評審是建立職業(yè)安Quan健康管理體系的基礎和關鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是了解企業(yè)職業(yè)安Quan健康管理工作現狀，為建立體系收集信息，確定職業(yè)安Quan健康績效持續(xù)改進的基準和依據。
2．文件化體系的形成
依據初始評審的結果，根據職業(yè)安Quan健康管理體系的實施要求，對職業(yè)安Quan健康風險的預防和控制措施以及職業(yè)安Quan健康管理體系要求要形成文件，以確保所建立的職業(yè)安Quan健康管理體系在任何情況下均能得到充分理解和有效遵守。
3．Quan員培訓
使Quan體員工能夠接受職業(yè)安Quan健康管理體系的管理思想，理解職業(yè)安Quan健康管理體系的所有要求，企業(yè)應通過各種形式對員工進行培訓。
4．監(jiān)督和評價
通過體系的績效監(jiān)測與測量、審核和管理評審等手段，檢查與確認體系各要素是否按照計劃安排有效實施，及時發(fā)現職業(yè)安Quan健康管理體系運行過程中出現的問題，是體系不斷完善和改進的重要手段。通過體系自身各種形式的監(jiān)督，檢查體系是否按計劃運行，判定體系的有效性、適宜性和充分性。
5．糾正和預防
為保證體系能夠有效發(fā)揮作用，對發(fā)現的問題必須采取糾正措施，以保證體系按計劃實施，為防止已發(fā)現的問題重復出現，還應制定相應的預防措施，并保證實施。
6．保持和改進
“建立和保持”是職業(yè)安Quan健康管理體系的重要要求，體系能否持續(xù)有效和適用，保持是關鍵，體系保持是根據企業(yè)生產情況的變化和體系實施過程存在的問題動態(tài)適應，使體系進一步完善的過程，進而實現職業(yè)安Quan健康管理體系的持續(xù)改進。
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